關鍵詞 |
公路設計公司加盟,市政行業設計公司加盟,市政設計公司加盟,水利行業工程設計公司加盟 |
面向地區 |
全國 |
造價咨詢
對項目的工程造價進行控制和管理，包括工程預算編制、工程結算審核和工程變更造價審核等方面。
協助業主進行工程進度款的支付審核和管理，確保工程進度款的支付符合合同要求。
為業主提供工程造價咨詢服務，解答業主在工程造價方面遇到的問題和疑問。
（五）項目運營階段
項目后評價
對項目的建設過程和運營效果進行評價，總結項目建設的經驗和教訓。
提出項目改進和優化的建議和措施，為項目的可持續發展提供參考。
項目采購階段
設備材料采購
根據項目的設計文件和采購計劃，進行設備材料的采購。采購過程中要嚴格按照國家法律法規和企業的采購管理制度進行，確保采購的設備材料質量合格、價格合理。
供應商管理
對供應商進行管理，建立供應商評價體系，定期對供應商進行評價和考核，確保供應商的服務質量和供貨能力。
EPC 工程總承包業務的合同管理
（一）合同類型
總價合同
總價合同是指在合同中確定一個固定的總價，總承包商按照合同約定完成項目的設計、采購、施工等工作。總價合同適用于項目范圍明確、技術方案成熟、工期較短的項目。
單價合同
單價合同是指在合同中確定項目的單價，總承包商按照實際完成的工程量進行結算。單價合同適用于項目范圍不確定、技術方案復雜、工期較長的項目。
成本加酬金合同
成本加酬金合同是指在合同中確定項目的成本和酬金，總承包商按照實際發生的成本加上一定比例的酬金進行結算。成本加酬金合同適用于項目風險較大、技術難度較高的項目。
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