在工程建設項目中還需要重視監理工作的精細化管理。監理單位要根據行業相關的法律制度，規范工作行為，通過對制度的規范化、科學化建設，形成健全的法律法規。監理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規，不斷提升技術能力，滿足實際監理要求。同時打造素質高、能力強的監理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的素質，為工程建設項目監理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現問題與事故。

建筑行業需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業的幫助，也滿足了社會的發展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養，才能日后工作的順利。

前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發現項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議，將問題及時處理，避免施工過程再次發生。建筑工程施工時，材料容易產生浪費的情況，建設單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項目所需的材料用量及工具規劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建設單位的經濟利益提升。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關制度與政策。國家相關部門需要對咨詢行業進行監管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學的決策。

行業的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發現，并提供有效解決方案。切實發揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

管理人員的思想態度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態度與質量控制結果有著緊密的聯系。就目前的施工情況來看，大多數建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作放在了企業的經營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業的發展。還有一部分企業管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發展嚴重脫節。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業的發展進步[2]。