做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環節施工細節、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協調好，對實際環境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執行到位。

在工程建設項目中還需要重視監理工作的精細化管理。監理單位要根據行業相關的法律制度，規范工作行為，通過對制度的規范化、科學化建設，形成健全的法律法規。監理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規，不斷提升技術能力，滿足實際監理要求。同時打造素質高、能力強的監理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的素質，為工程建設項目監理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現問題與事故。

工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業，企業從業人員具備較高的職業素質和豐富的工程經驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業內部員工業務提升上，都還是建立對人才的培養方向，隨著全過程工程咨詢企業的快速發展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業發展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢人才，是目前工程咨詢企業的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業的逐步發展，高校相關人才教學培養模式、內容也需及時作出調整。

我國工程咨詢企業在經歷了建筑市場快速發展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩發展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業應注重企業服務質量的增長，立足自身優勢，發展壯大自己的核心業務，能夠在某一行業或某些領域提供規范化、高標準服務的咨詢企業，獲得穩定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優勢。

前期工程咨詢可以幫助企業針對項目進行實際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經濟效益與社會影響力也會更加標準。企業也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業主與開發商也可以了解更多投資的細節與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩的進行。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經濟效益進行深入研究，運用的角度對數據和參數進行對比和闡述，再對出來的數據結果進行驗證，如此才能得出的經濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數據分析，若在實際操作中發現問題，需要馬上針對方案進行修改或調整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關制度與政策。國家相關部門需要對咨詢行業進行監管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學的決策。

質量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質量控制工作的重視。企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就要積極尋求科學有效的質量管控方案，不斷提升質量管控能力。企業只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩固地位，凸顯競爭優勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質量。根據工程設計需求，選擇性價比優的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業展開合作。