造價(jià)咨詢
對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，包括工程預(yù)算編制、工程結(jié)算審核和工程變更造價(jià)審核等方面。
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付審核和管理，確保工程進(jìn)度款的支付符合合同要求。
為業(yè)主提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)，解答業(yè)主在工程造價(jià)方面遇到的問(wèn)題和疑問(wèn)。
（五）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的建議和措施，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

項(xiàng)目采購(gòu)階段
設(shè)備材料采購(gòu)
根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的采購(gòu)管理制度進(jìn)行，確保采購(gòu)的設(shè)備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理。
供應(yīng)商管理
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和供貨能力。

EPC 工程總承包業(yè)務(wù)的合同管理
（一）合同類型
總價(jià)合同
總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)固定的總價(jià)，總承包商按照合同約定完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作。總價(jià)合同適用于項(xiàng)目范圍明確、技術(shù)方案成熟、工期較短的項(xiàng)目。
單價(jià)合同
單價(jià)合同是指在合同中確定項(xiàng)目的單價(jià)，總承包商按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。單價(jià)合同適用于項(xiàng)目范圍不確定、技術(shù)方案復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。
成本加酬金合同
成本加酬金合同是指在合同中確定項(xiàng)目的成本和酬金，總承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金進(jìn)行結(jié)算。成本加酬金合同適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目。