招標人開展招標工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要求的評標辦法。可采用綜合評分的方法，在對投標單位資質、信譽、業績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標的指標進行量化，指標賦予的各種不同的權重將會產生不同的中標單位，所以招標人一定要注意，根據項目具體情況給予各指標不同的權重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復雜且技術難，那對業績和施工組織方案就側。

綜上所述，土木工程施工安全風險與管理工作的開展，需要面向新形勢和新未來，積極創新和優化，采取現代化安全風險管控的措施，全面提高項目安全管理的水平。將現代化技術手段，應用到項目管理實踐中，積極發揮數據信息的價值與作用，輔助人員和機械設備以及環境等方面的安全管理，促使項目安全管理水平得到全面提高。通常來說，在將施工進度確定好后要盡量避免修改，若是發生意外狀況要對工期作出改動時，應該與市政部門、相關施工單位做好溝通與交流，協商后確定下來。在市政工程施工進度管理中，先全面分析施工情況，規劃的合理性與科學性。

土木工程施工安全風險眾多，且不同的項目類型遇到的風險及風險因素影響程度各有差異，因此要結合具體情況具體分析，采取針對性的安全風險防范與控制措施。從項目安全管理的實施層面分析，要做好事前的安全風險識別，結合建筑工程和橋梁公路等具體項目，進行安全風險分析，確定機械設備和人為因素等的影響水平，構建風險防范與控制機制，為風險管理工作的開展提供支持［4］。通過風險識別，為安全管理工作的開展提供方向與指導，促使安全風險管理與土木工程施工全過程緊密結合，全面提高安全管理水平，創造風險管理效益與價值，促使項目管理效益目標實現。