基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環節，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

承包方和業主的責權明確。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或導致項目失敗的風險。對業主而言，主要提設計構想、技術標準以及進行項目施工過程中對總承包商的監管，承擔的風險較小，有利于工程的質量管理、進度監控，工程造價控制。承包商則承擔了項目的所有工作責任，包括部分由于業主失誤造成的風險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風險。

EPC模式在歐美興起，逐步在國內發展，并得到國家政策的推廣，它出現的根本原因在于技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業主自身的工作重心則放在自己核心業務方面，專注提升核心競爭力僅關注供應商能在規定的時間（工期），在規定的技術標準（質量）、限定的預算內完成工程項目，從而為自身節省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經驗，對EPC模式在工程建設中的優勢進行分析。

促使員工在施工過程有據可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數為農民工或學歷不高的打工者，因此企業應在工程建設過程中不斷組織現場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設通常在經濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。

對于建設項目的成本來說，能夠體現于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統性及復雜程度高等明顯特點[4]。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現，進而使建設工程企業的經濟效益得到有效提高。

我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發展速度較慢，再加上我國建筑企業始終受到計劃經濟管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發達國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統的規章制度，沒有建立起科學的、適應現代化發展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統籌的理念薄弱，對總體規劃不夠重視，經常出現無法交工或者質量問題，以上現象都是由管理方法不當所造成的。

建筑企業需要建立相應的獎懲制度，這樣不僅能激發員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎懲制度是當代企業管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執行，這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現的問題。隨著我國現代化水平的不斷提高，我國已經熟練掌握信息技術。信息技術作為新時代的產物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步，提升企業在市場的競爭力，并且能優化企業內部管理水平。那么，企業在發展過程中就需要將信息技術和管理工作進行結合，這樣不僅能建筑工程的質量，而且能讓建筑企業迎合現代化發展。

目前，我國建筑工程管理組織構架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業的發展。需要創新建筑工程組織架構，明確每一個人的責任，將責任落實到實處，并且簽訂相應的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設備進行合理分配，并且需要在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創新組織架構，不僅能提高施工管理人員的工作質量，還能提升工作水平。

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場；沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置；施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能施工質量[3]。