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交通經濟相關章節是公路工程前期工作的重要內容，對項目定標準、定規模和定方案及投資決策具有重要意義。筆者通過對常見問題進行梳理，提出相應對策措施，通過提高從業人員綜合素質，創新工作模式，完善工作流程，健全質量管理體系，力求達到依據充分、數據可靠、分析全面、方法正確、內容完善、結論可信等編制要求，為相關部門決策提供科學、客觀、可信賴的參考依據。
設計工作質量的主要保障為設計團隊能力。對于設計團隊的質量保障，應從項目設計管理策劃階段，根據項目特點通過對企業資質、類似項目經驗，主創設計師與項目負責人的類似項目經驗設置合理條件。通過設計招標階段的團隊資格評估與方案招標競賽實現設計團隊擇優。設計管理工作的主要為全過程咨詢單位的管理團隊能力，管理團隊可分為前端管理團隊與后臺保障團隊。前端管理團隊是設計組織工作流暢運行的關鍵，應依據項目總控信息清單對項目各項目標控制建立組織方案。團隊負責人應對項目設計階段的實施流程充分理解，具備較強的溝通與組織協調能力。后臺保障團隊應為細分化技術團隊，主要職責為對設計單位成果評價，團隊技術能力是成果交付質量的重要保障。
設計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設計階段需要完成的主要工作目標，需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式，有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設計清單、成果預控清單。通過對預控清單的執行與核查，找出條件、需求、限額、成果與目標的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案，并進行實施。
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