部分施工單位提交的高支模專項施工方案缺乏針對性，未能結合實際情況對施工方案的可行性與科學性進行深入論證，導致施工方案雖符合相關規范標準但與實際施工情況和設計要求不符，存在科學性不足或無法施工等情況。若監理單位未對施工方案進行認真審核，而直接批準施工，則會對工程項目的施工質量和安全產生嚴重影響。

系統完整的質量安全控制管理體系，是工程監理開展高支模工程質量安全監督管理工作的重要基礎和依據，因此，監理單位要注重施工質量安全管理體系的建立與完善，以此提高控制管理效果。在“寶龍城項目”高支模工程中，監理單位通過以下措施構建和完善管理體系。4.2.1完善審查制度。具體包括：（1）施工方案審查制度，明確專項施工方案的審查方法，如：從方案制定程序性和方案內容兩個方面開展審查。一方面審查方案內容的全面性，施工方案內容涵蓋工程概況、材料選用及搭設形式、設計計算、構造措施、搭設與拆除、檢查與驗收、質量安全管理措施、風險辨識與應急預案、施工圖紙等九方面基本內容；

另一方面審查內容的科學性、可行性以及準確性進行審查，如：對支撐體系結構布置、各項參數數值計算、立桿穩定性分析、扣件抗滑移能力計算等內容進行全面、細致審核，以此進一步確保專項施工方案的可行性；（2）施工資質審查制度，以此明確對施工單位及施工人員施工資質的審核要點。如：分包方式下，監理單位應對分包單位的施工資質證書原件進行審查并進行網上核驗，以此確認分包單位的施工能力。對于“架子工”等特殊工種，監理單位應對其“上崗資格證”進行嚴格審查并要求做到“人證合一”。

在此基礎上，留存蓋有分包單位公章的施工資質證書復印件并建立特種作業人員管理審查臺賬，以此實現對分包單位及施工人員的動態化、系統化監管，提高高支模施工的質量安全監管力度；（3）技術交底審查制度。一方面對技術交底內容進行監管，確保技術交底涵蓋材料控制、構造措施、搭設參數、施工方法、質量目標、安全施工等內容；另一方面做好相關記錄、留底工作，如：要求施工單位將交底過程書面記錄并簽字蓋章；對相關資料的真實性及規范性進行審查等。4.2.2完善施工質量監管制度。核心在于明確施工材料和施工工藝層面具體的施工監理要求和標準。

沒有對勞務分包隊伍進行素質考核和同類業績比選，導致勞務隊伍素質參差不齊，安全意識薄弱。甚至在勞務分包后再分包，管理機制形同虛設，一味追求經濟效益大化，導致工程建設過程中權責不清、管理混亂，增加了現場施工安全事故發生的概率。為此，該工程要求監理單位嚴格控制施工單位勞務分包隊伍的選擇，對勞務隊伍素質考核和業績考察提供必要的指導性意見，以實現施工人員的主觀安全意識為要素，使施工人員主觀安全意識得到提高，從而避免人為因素造成安全事故的發生。

（1）安全思想教育。即幫助監理人員樹立愛護他人、關心他人的思想，做到在現場監管期間充分落實有關安全生產的方針和政策。（2）安全知識教育。定期開展施工流程、施工注意事項、崗位安全要點等方面的培訓。（3）定期開展安全技術操作規程、生產技術等方面的培訓。（4）安全法制教育。監理人員要全面掌握相關安全責任制度、生產法規等，做到在日常監督、管理過程中貫徹執行安全生產制度。（5）施工過程中，可通過安全專題會議、日常班前安全交底、事故案例剖析、應急演練等方式，加強施工人員的安全責任意識，避免施工期間因人為因素而發生安全事故。