管理目標
（一）質量目標
確定工程項目的質量標準和要求。明確項目的質量驗收標準、質量控制指標以及質量措施。
（二）進度目標
制定工程項目的進度計劃和里程碑節點。確定項目的開工時間、完工時間以及各階段的進度目標。
（三）成本目標
設定工程項目的預算和成本控制目標。明確項目的總投資預算、各項費用的控制指標以及成本降低措施。
（四）安全目標
確立工程項目的安全標準和要求。明確項目的安全管理目標、安全控制指標以及安全保障措施。
四、組織架構
（一）項目組織結構
設計適合工程項目的組織結構。可以采用矩陣式、項目式或職能式組織結構，根據項目的特點和需求進行選擇。
（二）項目團隊組成
明確項目團隊的成員組成和職責分工。包括項目經理、項目工程師、質量管理人員、安全管理人員、成本管理人員等。
（三）項目溝通機制
建立有效的項目溝通機制。確定項目團隊內部溝通方式、與外部利益相關者的溝通渠道以及溝通頻率。

初步設計
設計
各設計師根據方案設計成果，進行初步設計，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等的設計。
設計協調
加強各之間的設計協調，確保設計方案的整體性和一致性。
初步設計文件編制
編制初步設計文件，包括設計說明書、圖紙、概算等內容。
（四）施工圖設計
詳細設計
各設計師根據初步設計成果，進行施工圖設計，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等的詳細設計。
圖紙審查
對施工圖進行內部審查和外部審查，確保圖紙的準確性、完整性和合規性。
施工圖文件編制
編制施工圖文件，包括施工圖紙、技術說明、預算等內容。
五、設計院業務流程之項目實施階段
（一）設計交底
組織設計交底會
在項目施工前，組織設計交底會，向施工單位、監理單位等相關方介紹設計方案、施工注意事項和技術要求等。
解答疑問
解答施工單位和監理單位在設計交底過程中提出的疑問和問題。
（二）施工現場服務
現場巡視
定期對施工現場進行巡視，了解施工進度和質量情況，及時發現和解決設計問題。
設計變更
根據施工現場的實際情況，及時進行設計變更，確保工程順利進行。
技術支持
為施工單位和監理單位提供技術支持，解決施工過程中的技術難題。

建筑工程總承包的模式
設計 - 采購 - 施工總承包（EPC）
EPC 總承包模式是指總承包單位按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
設計 - 施工總承包（DB）
DB 總承包模式是指總承包單位按照合同約定，承擔工程項目的設計和施工任務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價負責。
施工總承包
施工總承包模式是指總承包單位按照合同約定，承擔工程項目的施工任務，并對承包工程的質量、安全、工期負責。
三、建筑工程總承包管理制度的重要性
（一）確保項目順利實施
完善的總承包管理制度能夠規范項目各參與方的行為，明確各方的職責和權利，確保項目按照計劃順利實施。
（二）提高項目管理水平
總承包管理制度能夠對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面管理，提高項目管理的水平和效率。
（三）降低項目風險
通過建立風險管理制度，能夠識別和評估項目風險，并采取相應的措施進行風險控制，降低項目風險帶來的損失。
（四）保障各方利益
總承包管理制度能夠明確各方的利益關系，保障業主、總承包單位、分包單位等各方的合法權益。