基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環節，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規模較大、工期較長、技術相對復雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調價。另一方面由于絕大多數的項目業主投資某一項目是為了獲得經濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所以業主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

承包方和業主的責權明確。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或導致項目失敗的風險。對業主而言，主要提設計構想、技術標準以及進行項目施工過程中對總承包商的監管，承擔的風險較小，有利于工程的質量管理、進度監控，工程造價控制。承包商則承擔了項目的所有工作責任，包括部分由于業主失誤造成的風險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風險。

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作，終向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質量、進度、造價和安全方面的全部責任。

通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環節的管理、建設環節的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業的管理水平，提升建筑企業的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象。

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統施工設備對環境的污染，采用高新設備；嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染；施工現場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，施工現場整潔；根據相關規定對施工現場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產生，避免對周圍環境造成影響；施工現場出入口需要貼警示牌，表明施工內容，施工現場需要區分好，將管理區域和施工區域進行隔離。

建筑企業需要建立相應的獎懲制度，這樣不僅能激發員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎懲制度是當代企業管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執行，這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現的問題。隨著我國現代化水平的不斷提高，我國已經熟練掌握信息技術。信息技術作為新時代的產物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步，提升企業在市場的競爭力，并且能優化企業內部管理水平。那么，企業在發展過程中就需要將信息技術和管理工作進行結合，這樣不僅能建筑工程的質量，而且能讓建筑企業迎合現代化發展。

目前，我國建筑工程管理組織構架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業的發展。需要創新建筑工程組織架構，明確每一個人的責任，將責任落實到實處，并且簽訂相應的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設備進行合理分配，并且需要在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創新組織架構，不僅能提高施工管理人員的工作質量，還能提升工作水平。