基于以上特點(diǎn)，EPC模式對(duì)承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過(guò)程，并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項(xiàng)目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。主要集中在汽車(chē)、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的重要關(guān)鍵的過(guò)程，設(shè)備和材料占總投資比例高。

采用總價(jià)合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定性較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過(guò)程中不確定給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，EPC通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。另一方面由于絕大多數(shù)的項(xiàng)目業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標(biāo)價(jià)格是固定不變。因此，盡管總價(jià)合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確。EPC項(xiàng)目管理模式責(zé)任單一，減少了相關(guān)的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項(xiàng)目損失或?qū)е马?xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主而言，主要提設(shè)計(jì)構(gòu)想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)總承包商的監(jiān)管，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度監(jiān)控，工程造價(jià)控制。承包商則承擔(dān)了項(xiàng)目的所有工作責(zé)任，包括部分由于業(yè)主失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同文件中的錯(cuò)誤、遺漏和不一致的風(fēng)險(xiǎn)。

EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式，它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn)，通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項(xiàng)目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國(guó)內(nèi)的工廠項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡(jiǎn)稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目，并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全方面的全部責(zé)任。

通過(guò)文章探究，認(rèn)識(shí)到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強(qiáng)化。與此同時(shí)，在認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對(duì)成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，然后對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計(jì)人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)工程管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性的方式來(lái)加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，通過(guò)合理措施來(lái)降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

在建筑施工時(shí)，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時(shí)間，禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工，減少周?chē)胍粑廴荆皇┕がF(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類(lèi)型進(jìn)行擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，并且及時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周?chē)h(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。

建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎(jiǎng)懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格按照這個(gè)制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國(guó)已經(jīng)熟練掌握信息技術(shù)。信息技術(shù)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，能有效提高人們的工作效率，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就需要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能建筑工程的質(zhì)量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。

目前，我國(guó)建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒(méi)有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要在這過(guò)程中定期對(duì)建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過(guò)創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。