承包方和業主的責權明確。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或導致項目失敗的風險。對業主而言，主要提設計構想、技術標準以及進行項目施工過程中對總承包商的監管，承擔的風險較小，有利于工程的質量管理、進度監控，工程造價控制。承包商則承擔了項目的所有工作責任，包括部分由于業主失誤造成的風險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風險。

促使員工在施工過程有據可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數為農民工或學歷不高的打工者，因此企業應在工程建設過程中不斷組織現場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設通常在經濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。

通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環節的管理、建設環節的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業的管理水平，提升建筑企業的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象。

另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經常出現漏洞，不注重器材的存放與養護，建筑器材經常出現調度與質量問題，嚴重影響施工質量與進度。目前，我國正處于經濟發展的快速膨脹時期，建筑行業已經成為帶動國民經濟的重要支柱之一，由于我國建筑行業的發展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認識到工程管理的積極作用，導致許多工程項目缺乏科學的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應用系統，與發達國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成[1]。