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交通經濟相關章節是公路工程前期工作的重要內容，對項目定標準、定規模和定方案及投資決策具有重要意義。筆者通過對常見問題進行梳理，提出相應對策措施，通過提高從業人員綜合素質，創新工作模式，完善工作流程，健全質量管理體系，力求達到依據充分、數據可靠、分析全面、方法正確、內容完善、結論可信等編制要求，為相關部門決策提供科學、客觀、可信賴的參考依據。
項目的設計管控作為項目總體管控的重要條線，也是一項系統性的管理工作，應當有完善的保障作為管控的基礎?；颈Ｕ蠎贤Ｕ?、團隊保障、制度保障、工具與方法保障。計合同保障的關鍵依據性文件包括招標文件、合同文件及合同關鍵附件，即項目設計任務書。一般情況下，使用方與設計方都會制定招標文件與合同文件的范本。招標文件與合同文件對合同價款、團隊保障、設計成果等都會做出明確描述。根據項目條件與特點，將產生對于設計思路引導，設計工作涉及的組織協調、配合、專項評審工作，需要在合同中予以約定。
項目評審制度是關鍵設計成果合理性的重要保障方式，全過程咨詢單位應建立項目設計階段的評審工作清單，明確評審成果、評審目標、評審節點，并在相應節點組織實施。成果確認是設計階段性工作完結的重要標志，也是設計目標收斂的階段性里程碑，應在項目實施前與使用與建設單位充分溝通以確定合理的確認節點、確認成果。報告與公知制度是項目過程控制的主要手段，建議由全過程咨詢單位建立以周為單位的目標核查與公示。
