交通經(jīng)濟(jì)相關(guān)章節(jié)是公路工程前期工作的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)模和定方案及投資決策具有重要意義。筆者通過(guò)對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出相應(yīng)對(duì)策措施，通過(guò)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新工作模式，完善工作流程，健全質(zhì)量管理體系，力求達(dá)到依據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、分析全面、方法正確、內(nèi)容完善、結(jié)論可信等編制要求，為相關(guān)部門決策提供科學(xué)、客觀、可信賴的參考依據(jù)。

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控作為項(xiàng)目總體管控的重要條線，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)。基本保障應(yīng)包含合同保障、團(tuán)隊(duì)保障、制度保障、工具與方法保障。計(jì)合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。一般情況下，使用方與設(shè)計(jì)方都會(huì)制定招標(biāo)文件與合同文件的范本。招標(biāo)文件與合同文件對(duì)合同價(jià)款、團(tuán)隊(duì)保障、設(shè)計(jì)成果等都會(huì)做出明確描述。根據(jù)項(xiàng)目條件與特點(diǎn)，將產(chǎn)生對(duì)于設(shè)計(jì)思路引導(dǎo)，設(shè)計(jì)工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合、專項(xiàng)評(píng)審工作，需要在合同中予以約定。

項(xiàng)目評(píng)審制度是關(guān)鍵設(shè)計(jì)成果合理性的重要保障方式，全過(guò)程咨詢單位應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的評(píng)審工作清單，明確評(píng)審成果、評(píng)審目標(biāo)、評(píng)審節(jié)點(diǎn)，并在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施。成果確認(rèn)是設(shè)計(jì)階段性工作完結(jié)的重要標(biāo)志，也是設(shè)計(jì)目標(biāo)收斂的階段性里程碑，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前與使用與建設(shè)單位充分溝通以確定合理的確認(rèn)節(jié)點(diǎn)、確認(rèn)成果。報(bào)告與公知制度是項(xiàng)目過(guò)程控制的主要手段，建議由全過(guò)程咨詢單位建立以周為單位的目標(biāo)核查與公示。