建筑工程施工中，需要進(jìn)行招投標(biāo)，然后中標(biāo)以后簽訂施工合同，針對工程項目的具體狀況編制，科學(xué)合理的選擇施工方案以及組織設(shè)計，然后才能夠進(jìn)入到正式的施工階段。實(shí)際施工過程中，從建設(shè)單位的招標(biāo)到施工企業(yè)投標(biāo)簽訂施工合同到正式的施工階段等，每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過科學(xué)的管理，例如施工材料的采購、質(zhì)檢、使用等。施工人員的工作時間費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的租賃購買費(fèi)用等都會對整個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，所以采取切實(shí)有效的管控措施，能夠幫助施工企業(yè)降低成本投入，選擇科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)手段，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來提高施工企業(yè)的綜合競爭力。

在這樣的情況下，工程管理的對象具備較大的流動性，而且非常的復(fù)雜，施工責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團(tuán)隊性不強(qiáng)，技術(shù)水平不夠高，也會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量大打折扣，此外在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、隨意削減人員數(shù)量管理、人員身兼數(shù)職行為，還有一些工程項目沒有設(shè)置的管理部門，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非常的混亂，也會直接影響到工程項目建設(shè)的總體進(jìn)度。

現(xiàn)階段，項目管理利用自動化控制，其中具有很多信息內(nèi)容的儲存工作，每個階段都具有非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，引進(jìn)智能化信息管理系統(tǒng)，讓信息內(nèi)容能共享資源和合理開發(fā)，提高工程建設(shè)項目風(fēng)險管理效率和質(zhì)量。同時，要建立員工數(shù)據(jù)庫，收集大量員工數(shù)據(jù)信息，為將來合理分配提供豐富的數(shù)據(jù)信息。公司在建立員工數(shù)據(jù)庫時，要嚴(yán)格按照信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，將員工考試成績審核、考試成績數(shù)據(jù)信息、培訓(xùn)流程進(jìn)行存檔。根據(jù)編制公司員工數(shù)據(jù)庫，有助于全面推進(jìn)人力資源管理信息化管理。除此之外，數(shù)據(jù)分析方法的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫查詢的應(yīng)用，能進(jìn)一步分析公司工作計劃和人員培訓(xùn)等項目的效率，并根據(jù)所獲得的結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，便于理解現(xiàn)階段情況。員工管理方式結(jié)果可讓管理時間發(fā)現(xiàn)管理方法存在的問題，有利于制定科學(xué)的管理計劃，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大化。