采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調(diào)價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產(chǎn)時間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務(wù)方面，專注提升核心競爭力僅關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標準（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目，從而為自身節(jié)省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經(jīng)驗，對EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢進行分析。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實際需求。對于我國工程建設(shè)項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項目的整體效益，便有必要針對建設(shè)項目工程加強管理，在管理過程中明確范疇以及實施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實際舉措進行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建議。

建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎懲制度是當代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過程中出現(xiàn)的問題。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國已經(jīng)熟練掌握信息技術(shù)。信息技術(shù)作為新時代的產(chǎn)物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步，提升企業(yè)在市場的競爭力，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術(shù)和管理工作進行結(jié)合，這樣不僅能建筑工程的質(zhì)量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設(shè)立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能施工質(zhì)量[3]。