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減少一些不必要的支出。在開展全過程工程造價管理工作的過程中，還需要不斷對相關人員的思維意識進行培養，要加大管理者的管理能力和管理意識。管理者能夠意識到工程造價管理工作開展的重要性。在施工和建設的過程中全面提高自身的責任意識。
設計單位應該加強對工程設計的把控，如在設計圖紙、設計施工組織等方面，加強對其進行全面監督與管理，在設計期間還應該從中選擇具經濟性的方案。并對各個項目的經濟狀態進行分析和探討，選擇合理的限額設計方法，以便實現經濟和技術的共同進步與發展[5]。（四）施工階段的應用施工階段的成本控制主要就是加強工程預算以及合同價格的控制。
除了需要地計算工程項目的各項費用，還應針對項目的直接與間接費用、建筑企業中的實際利潤等進行準確計算。工程造價人員在對各類費用進行計算期間，應對施工圖紙、施工定額、施工清單等相關材料的收集工作進行扎實開展，并開展相應的計算與分析工作，從而使工程造價計算的準確性及其科學性得以切實。
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