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水利工程造價管理貫穿水利工程從項目決策、設計、招投標、建設施工到竣工全過程，受到的影響因素很多，對水利工程造價管理而言，需要尋求科學合理的全過程管理方法。文章從水利工程造價管理概述入手，進而探討了其管理原則，進一步論述了當前水利工程不同階段造價管理中的問題，對造價控制措施和方法進行了分析，可為水利水電工程的造價全過程管理與控制提供參考。
是全面控制原則，即對水利工程各個環節的造價管理進行把握，尤其是針對實施過程中超概算的情況進行控制。其次是目標管理原則，是以造價控制管理為目標，在工程質量、施工進度等前堤下，通過控制資金、材料、人工等費用，質量和經濟的雙。再次是動態控制原則，水利工程招投標、設計階段的造價在實際施工中難免會有工程量變化、材料價格變動等情況，所以要在合理范圍內進行變動，實行動態控制。后是責、權、利結合原則，可以尚試將水利工程建設的權力與責任進行科學分割，并將其落實在具體的責任人身上，然后要求各責任人務必在自己的權力范圍之內努力控制好造價成本，通過加強績效考核實現投資的大效益。
水利工程資金投入要進行預結算編制，這項工作要求將技術和經濟結合起來，細心地對待繁雜的資金核算工作，實際資金投入與預算有出入的問題往往出在編制階段考慮不周，而在實際施工中采用不規范的換算方式來計量和計價，也會導致水利工程預算與實際投入資金量有大的出入。在水利工程造價估算中，采用非標的新型技術和新型結構以及新型材料等，也因估價不準確，從而造成預算不符合實際的情況出現。此外，為了預算結果，需配備業務能力強的造價編制人員，在水利工程造價預算管理中，主管人員需重視對工程造價的控制，以免資金預算計劃起不到實際效用。
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