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各崗位職責描述
項目經理：全面負責項目管理工作，制定項目計劃，協調各方資源，對項目的質量、進度、成本、安全等負總責，是項目的責任人。
技術負責人：主導項目的技術方案制定、技術難題解決，審核施工圖紙，組織技術交底，確保項目技術路線正確、。
質量管理員：建立質量管理體系，監督施工過程質量控制，開展質量檢驗檢測，處理質量問題，保障項目質量符合標準。
進度管理員：編制項目進度計劃，跟蹤實際進度，分析進度偏差原因，采取有效措施調整進度，確保項目按時推進。
成本管理員：負責項目成本預算編制、成本核算分析，監控成本支出，控制成本超支風險，實現項目成本效益大化。
安全管理員：制定安全管理制度，組織安全教育培訓，排查安全隱患，監督安全措施落實，杜絕安全事故發生。
將總進度計劃分解為年度、季度、月度、周進度計劃，細化到各分項工程、各施工班組的作業任務與時間安排，形成層層落實的進度計劃體系。
（二）進度計劃執行與監控
建立進度跟蹤機制，通過定期現場巡查、召開進度會議、對比實際進度與計劃進度等方式，實時掌握項目進度動態。
施工過程控制：
加強人工成本管理，合理安排施工人員數量、工作時間，避免人員閑置浪費，根據工程進度動態調整人工投入。
嚴控材料成本，通過批量采購、優化材料庫存管理、限額領料等措施，降低材料采購費用和損耗。
安全檢查與隱患排查：
建立日常安全檢查機制，安全員每日巡查施工現場，檢查安全防護設施是否到位、施工用電是否規范、機械設備是否正常運行等。
定期組織全面安全大檢查，由項目經理帶隊，各部門參與，對發現的安全隱患下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限，跟蹤整改落實情況。
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