目前我國的經濟在日益增長，致使我國在工程建筑這個項目方向上的規模以及數量都呈現出一個不斷上升的趨勢。雖然總體情況較好，但是在對于材料以及能源這當面上的消耗卻是不受控制的使用消耗。基于此，我國在造價方面上與項目之間就不能較好相互銜接，然而不能緊密結合的話就不會利于我國對建設工程進行良好的使用以及發展，所以目前為止，我國的工程造價的管理的模式就相對其他國家來說比較落后。

重視管理工程造價問題，加大對投標單位資格的審查力度。建設單位在開展招投標工作之前，一定要對投標單位的資格進行嚴格審查，其中投標單位的發展狀況、資金狀況、相關人員的管理水平、技術水平等等都是我們需要了解的內容，可以以網絡或者是相關的實踐渠道掌握單位的投標資格審查，選擇能力強的投標單位更能強化對工程造價的管理。2）為了更好地規范招投標活動，工作人員遵守相關法律法規。在開展招投標活動過程中，部分招標業主自身的自律能力并不高，無法從根本上確保招投標工作的科學性和合理性。所以，相關部門要不斷加強依法監督的力度，從法律法規方面對招投標工作進行規范限制，招投標工作遵循公開、公平、公正、科學、擇優的原則。

一些評標因自身的知識水平和對招標文件的理解不透，在評標過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標活動順利開展；除此之外，招標文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項目，應根據項目的特點編制適合的招標文件，而不是千篇一律，照搬照套，現在的評標方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標方法科學性不夠,評標結果必然也會受到影響，后期工程項目的實施工作同樣會受到一定程度的影響。

項目部結合本次工程的特點與實際情況，為了有效防范施工安全風險，全面消除安全事故隱患，構筑牢固的安全防線，避免安全事故的發生，搭建了智慧化管理系統，集成了動態化監測、安全風險分析與預警、數據集成、實時化反饋等功能，形成多部門協同作業的智慧化安全管理平臺，對作業現場安全生產實施全面化管控。在工地的塔吊和圍墻以及出入口等位置設置了48臺高清攝像頭，支持實時化、全過程、連續化安全監督管理。

采取傳統的安全管理模式，例如，人工安全管理或者低信息化水平的安全管理，都會出現安全管控不到位的問題，有很多安全管理空白區，影響著生產的安益目標的實現。除此之外，繼續依靠人工來管理如此之大體量的工程項目，將會產生較高的安全生產管理成本，不利于工程效益的整體把控。采用智慧化手段，可有效彌補傳統安全管理模式的不足，實現對人為因素、機械設備以及環境因素等全面嚴格控制，消除安全隱患與風險，保障生產的效益。

工程施工安全管理工作的開展，明確施工安全風險類型與影響程度，采取針對性的風險管理措施，避免安全事故的發生，具有現實意義。現針對土木工程施工安全風險管理問題，采取實例分析的方法，展開具體的論述，提出安全風險管理的策略，共享給相關人員參考借鑒。，概述了土木工程施工安全風險類型。其次，結合實例分析土木工程施工安全風險管控做法。后，提出了優化風險管理的策略。對市政工程建設質量來說，會對工作帶來的影響，也高度重視市政工程的建設。然而一些市政工程盲目追求施工進度與效益，為了縮短工期與追趕進度，將造成施工工序難以得到優化，這樣將為市政工程施工質量帶來不利影響。