在建筑項目中，風險是始終存在的，并且在工程施工過程中的任何環節都存在一定的風險因素。在這種情況下，在工程建設施工的過程中就需要針對潛在的風險因素進行分析與判斷，通過這種方式來抵御可能存在的風險。可以通過風險來確定來源，針對目標進行分析，并生成相關的細節報告，通過這種方式來形成風險應對措施與預警體系。當然，在這個過程中還應該保障項目風險分析與可行性操作根據標準進行開展。在施工過程中，還應該從財務管理、施工安全保障以及施工管理方面進行處理，通過這種方式來提升風控管理效率，設計切實有效的風險預防與應對方法，處理來自項目建設中的風險因素。

現如今，建筑工程項目的設計工作與施工工作并沒有充分結合在一起，這就導致了在招標投標階段，負責工程造價的工作人員與中標的造價人員也有著一定的距離，在控制價與編制報價時往往會產生差異性較大的結果。造成這種問題的主要原因就是因為負責造價的工作人員能力較為欠缺，往往理論豐富實踐不足，在實際開展造價工作時，就會出現不契合實際情況的現象，這對于未來的造價管理造成了一定的影響。

投標方在獲取相應的技術資料后，就會在規定時間內進行投標，但是在整理資料的過程中，往往過于看重速度，而忽略了細節，很容易造成造價編制不準確的問題。此外，招標方在提供技術資料時，也有可能因為多方面原因造成資料內容缺失、細節不準確的情況，這對于造價編制也會造成一定的影響。

在使用綠色環保建材的時候，為了確保工程造價在合理的范圍內，造價人員需要對所應用的綠色環保建材進行全面且詳細地檢測。采用BIM技術可以構建完善的工程造價管理目標模型，在BIM模型中，造價人員需要設置所應用到的各種類型的材料，構建目標函數，目標函數主要包括綠色環保建材對造價管理的影響大小、使用數量以及所占總成本的比例。根據目標函數設置工程造價預測流程，將上述信息進行融合之后，在預測流程中獲取較為科學合理的造價成本[7]。在BIM模型中，造價人員可以獲取綠色環保建材對工程造價管理的限制方程式，其中包括各種建材的特征、特征向量及造價控制變量，這些數據可以為工程造價管理的分析提供準確依據。

各種各樣的綠色環保建材層出不窮，質量與價格也參差不齊，因此造價人員需要充分了解和掌握當前大部分綠色環保建材的基礎信息，使造價管理工作能夠順利地開展。施工單位需要提高造價人員的能力，必要時可以聘請綠色環保建材方面的人士對造價人員進行培訓，將市場上廣泛應用的綠色環保建材進行全面地分析比較，使造價人員能夠根據工程項目設計方案對綠色環保建材進行選用，科學合理管控成本。在開展造價管理工作中，造價人員需要清楚地認識到綠色環保建材對科學合理的造價管控的重要性[9]。現代化的綠色環保建材，需要相應的施工技術手段配合，所以需聘請人員對造價人員進行技術培訓，使造價人員能夠熟悉現代化施工技術，促使綠色環保建材得以廣泛應用，以提高工程質量，降低成本。

實施項目計劃管理還可以使得項目更為合理。在工程項目實施過程中，技術人員與造價管理人員之間在工作流程中保持緊密的交流和聯系，并使施工方法與技術方案保持一致。如果二者在施工流程中產生分歧，會直接造成人工、物料和方法上的差異，而且還很容易形成工程造價超預算的現象。因此在實際運行過程中加強技術應用能力，工藝設計方案與實際技術設計方案一致。如果在項目實施過程中需更改工藝措施，就要求工程技術人員進行針對性的工藝研究，并制定比較科學合理的實施計劃。在項目實施過程中既要注意技術問題，又要注意施工進度問題，并通過比較合理的技術與管理措施共同完成工程。通過超預算監控工作，可以合理地降低建設項目投資消耗，提高建筑施工企業的總體利潤。對一個較大型的工程而言，由于建筑結構相對比較復雜，也因此增加預算難度，因此超預算控制在實施過程中就綜合考慮各方的各種因素。所以，項目管理者清楚不同項目資源的使用狀況，要針對工作實施過程中存在的不同情況，研究制訂出針對性的處理方法，以提高工程施工的效率及工程經費的合理使用率。