現如今，建筑工程項目的設計工作與施工工作并沒有充分結合在一起，這就導致了在招標投標階段，負責工程造價的工作人員與中標的造價人員也有著一定的距離，在控制價與編制報價時往往會產生差異性較大的結果。造成這種問題的主要原因就是因為負責造價的工作人員能力較為欠缺，往往理論豐富實踐不足，在實際開展造價工作時，就會出現不契合實際情況的現象，這對于未來的造價管理造成了一定的影響。

投標方在獲取相應的技術資料后，就會在規定時間內進行投標，但是在整理資料的過程中，往往過于看重速度，而忽略了細節，很容易造成造價編制不準確的問題。此外，招標方在提供技術資料時，也有可能因為多方面原因造成資料內容缺失、細節不準確的情況，這對于造價編制也會造成一定的影響。

在招標投標階段，往往競爭較為激烈，其中也不乏出現惡意競爭的情況，有的投標方會使用壓低的方式來取得中標資格，這對于整體的招標投標的公正嚴謹性造成了一定的影響，這部分投標方往往會在施工過程中利用索賠來彌補投標時的虧損。

各種各樣的綠色環保建材層出不窮，質量與價格也參差不齊，因此造價人員需要充分了解和掌握當前大部分綠色環保建材的基礎信息，使造價管理工作能夠順利地開展。施工單位需要提高造價人員的能力，必要時可以聘請綠色環保建材方面的人士對造價人員進行培訓，將市場上廣泛應用的綠色環保建材進行全面地分析比較，使造價人員能夠根據工程項目設計方案對綠色環保建材進行選用，科學合理管控成本。在開展造價管理工作中，造價人員需要清楚地認識到綠色環保建材對科學合理的造價管控的重要性[9]。現代化的綠色環保建材，需要相應的施工技術手段配合，所以需聘請人員對造價人員進行技術培訓，使造價人員能夠熟悉現代化施工技術，促使綠色環保建材得以廣泛應用，以提高工程質量，降低成本。

建筑工程施工中，對工程造價進行合理管理是實現大工程效益的關鍵手段。在建設過程中，需要通過合理的投資手段，合理控制建設費用，才能為企業獲取更多的效益，從而維護企業的正常經營秩序。基于此，本文詳細分析了影響企業建筑工程造價超預算的主要原因和控制策略。

通過項目預算編制，有助于工程項目的管理人員弄清楚項目的設計和范圍，從而避免由于信息不明確而造成設計方案中出現偏差的現象。而這種情況在項目實施過程中若不能得到有效處理，很容易導致一系列的矛盾，從而給建設項目的整體工程造價帶來很大的沖擊。在項目實施前，工程技術人員通過提前進行項目預算的編制工作，可以及早找到工程項目中出現的問題，并通過充分的調研分析，從而找到可行性的解決辦法。如此一來，就可以有效防止項目中發生返工和重修等重大問題。說明的是，設計方案的更改常常會引起施工成本的提高，及時發現工程建設的問題，方可保障項目的順暢推進，有效防止出現工程造價超過預算問題的產生，管理人員就可以有效管理工程資金。