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根據數據的變化及時制定出合理的造價控制策略，為建筑企業的利潤提供有效保障。在進行信息化推進的同時，提升管理人員的信息技術能力也是十分必要的，可以通過組織造價控制培訓班、開展信息處理專題講座等方式，提高物價管控人員的信息技術水準；在推動造價管控實現信息化管理的過程中，提升人員信息技術素養。
此外，還要加大人員的培訓力度，全面提高管理者的管理意識和管理能力。1建設單位工程造價全過程管控的相關概述1.1影響對建筑工程項目和發展而言，工程造價管理工作的作用是不容忽視。相關人員在研究全過程工程造價管理工作之前，應該要了解工程項目施工的各個階段。投資決策階段是工程項目的基礎階段。
應該針對工程項目的設計內容和相關的決策可行性進行分析。研究各種合適的可行性方案，對各種實施方案進行系統的對比和分析。在實際開展管理工作的過程中，為了對比結果的科學性和，還需要用到一些科學的技術來進行論證。用將各方面的內容進行系統的論證和分析之后，才能夠從建筑工程項目發展的角度出發。
合理地選擇科學的施工方案。科學的施工方案不僅能夠建筑工程項目的順利施工和開展，也能夠為企業帶來一定的經濟效益。所以在實際進行建筑施工方案篩選的過程中，相關人員應該利用現代化的科學技術和的檢測方式開展檢測工作，要對檢測結果的各項內容進行詳細的記錄和分析，真正為建筑企業獲取高的效益[1]。
導致工程項目的安全性以及可靠性難以得到。（三）材料價格持續上漲近幾年來，隨著社會經濟的持續發展，受原材料價格不斷上漲，建筑材料的價格也不斷上揚，而建材價格的上漲直接增加了工程項目施工成本。部分建筑企業由于技術裝置水平較低，缺乏對科研方面的投入。導致無法加強材料成本的有效控制。
降低場地的選擇是影響工程造價的關鍵因素，選擇合理的場地可以對工程成本進行有效控制，一般在場地選擇期間，應結合生產要素做細致篩選。在施工工藝的選擇上，除了需要考慮經濟因素外，還需要以及適用性。工程建設中所需的設備，也需結合施工需要合理選擇，并注重工程設備是否滿足工程需要。（三）工程設計階段的應用為了發揮出工程定額對工程設計的控制作用。
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