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做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環節施工細節、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協調好，對實際環境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執行到位。
我國工程咨詢企業在經歷了建筑市場快速發展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩發展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業應注重企業服務質量的增長，立足自身優勢，發展壯大自己的核心業務，能夠在某一行業或某些領域提供規范化、高標準服務的咨詢企業，獲得穩定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優勢。
建筑行業需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業的幫助，也滿足了社會的發展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養，才能日后工作的順利。
