項(xiàng)目施工開始之前，務(wù)必對(duì)各個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任分工進(jìn)行明細(xì)化講解，明確規(guī)劃各勞務(wù)隊(duì)伍的任務(wù)，在質(zhì)量安全的前提下，通過獎(jiǎng)懲的方式激勵(lì)勞務(wù)人員，盡可能地縮短工期，在確保工程順利實(shí)施的條件下，壓縮人工成本。4.5推進(jìn)管控信息化伴隨著信息技術(shù)的日新月異，建筑施工工作也不斷提升了技術(shù)水平，將信息化、數(shù)字化體系導(dǎo)入建筑施工工作成為建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。

造價(jià)控制工作亦是如此，推進(jìn)造價(jià)控制工作的信息化，提高造價(jià)控制的效率對(duì)成本管控工作的開展大有裨益。在開展造價(jià)控制工作時(shí)，可以以計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為依托，在成本預(yù)測(cè)時(shí)通過數(shù)據(jù)采集、記錄和運(yùn)算得出預(yù)算成本，加速預(yù)算工作進(jìn)程；在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，利用數(shù)據(jù)共享的方式實(shí)時(shí)記錄成本的動(dòng)態(tài)變化。

此外，還要加大人員的培訓(xùn)力度，全面提高管理者的管理意識(shí)和管理能力。1建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控的相關(guān)概述1.1影響對(duì)建筑工程項(xiàng)目和發(fā)展而言，工程造價(jià)管理工作的作用是不容忽視。相關(guān)人員在研究全過程工程造價(jià)管理工作之前，應(yīng)該要了解工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。投資決策階段是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)階段。

在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的過程中，應(yīng)該真正突破傳統(tǒng)的投資局限，全面促進(jìn)施工建設(shè)的開展。真正利用當(dāng)前的人力、物力和財(cái)力資源，加大工程的建設(shè)力度，爭(zhēng)取取得佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。開展工程造價(jià)控制管理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，也能夠一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。能夠反映當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況。

如土地費(fèi)用、遷移補(bǔ)償費(fèi)等等。除此之外，工程造價(jià)也包括建設(shè)期間的利息、勘探設(shè)計(jì)費(fèi)用、投資方調(diào)節(jié)稅等等。工程預(yù)算定額管理與工程造價(jià)管理間的相關(guān)性（一）工程定額為工程費(fèi)用的估算和確定提供重要依據(jù)工程預(yù)算始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)始終。同樣的工程定額也需要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。要想整體上加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際工程量的掌握。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的把控，如在設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)施工組織等方面，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，在設(shè)計(jì)期間還應(yīng)該從中選擇具經(jīng)濟(jì)性的方案。并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行分析和探討，選擇合理的限額設(shè)計(jì)方法，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的共同進(jìn)步與發(fā)展[5]。（四）施工階段的應(yīng)用施工階段的成本控制主要就是加強(qiáng)工程預(yù)算以及合同價(jià)格的控制。