合作方式監(jiān)理合作分公司合作期限長期合作模式工程監(jiān)理分公司合作細(xì)則監(jiān)理綜合加盟合作范圍全國合作內(nèi)容監(jiān)理公司合作

協(xié)調(diào)各方關(guān)系促進(jìn)進(jìn)度：積極發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，及時解決工程建設(shè)過程中因各方溝通不暢或利益沖突導(dǎo)致的進(jìn)度問題。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時匯報進(jìn)度情況，協(xié)助建設(shè)單位解決政策處理、資金撥付等問題；協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時處理施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的進(jìn)度延誤；協(xié)調(diào)施工單位與材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商之間的關(guān)系，確保材料、設(shè)備按時供應(yīng)，保障施工進(jìn)度。

電力工程投資控制技術(shù)
工程計(jì)量審核要點(diǎn)
熟悉計(jì)量規(guī)則與合同條款：深入研究電力工程施工合同中關(guān)于工程計(jì)量的相關(guān)條款，熟悉工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量支付程序以及單價確定方法等內(nèi)容，確保工程計(jì)量工作嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行。

建立安全事故報告制度：要求施工單位在發(fā)生安全事故后，立即向監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面事故報告。監(jiān)理單位接到事故報告后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助施工單位進(jìn)行救援與搶險工作，防止事故擴(kuò)大化。

事故調(diào)查與處理：配合建設(shè)單位、相關(guān)部門以及施工單位成立事故調(diào)查組，對安全事故進(jìn)行全面調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失情況等。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，確定事故責(zé)任主體與責(zé)任大小，提出事故處理意見與防范措施建議。監(jiān)督施工單位按照事故處理意見對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，及時整理事故調(diào)查處理資料，歸檔保存。

明確崗位職責(zé)：制定詳細(xì)的監(jiān)理人員崗位職責(zé)說明書，明確總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的具體職責(zé)與權(quán)限，確保監(jiān)理工作分工明確、責(zé)任到人，避免出現(xiàn)工作推諉或職責(zé)不清的現(xiàn)象。
建立工作制度：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作制度，包括監(jiān)理例會制度、監(jiān)理日志制度、監(jiān)理月報制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、工程計(jì)量支付制度、安全檢查制度、監(jiān)理資料管理制度等。通過完善的工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高監(jiān)理工作效率與質(zhì)量，保障監(jiān)理工作的順利開展。

檢查施工準(zhǔn)備工作：對施工單位的施工場地準(zhǔn)備、施工機(jī)械設(shè)備與材料準(zhǔn)備、施工人員進(jìn)場情況等施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保施工單位具備開工條件。
簽發(fā)開工令：經(jīng)檢查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均已就緒，且相關(guān)審批手續(xù)后，由總監(jiān)理工程師簽署開工令，批準(zhǔn)施工單位正式開工。