江蘇建筑工程加盟合作成立開分公司模式

來源：中恒通達項目管理公司 時間：2025-05-03 10:43:03 [舉報]

質量管理員：建立質量管理體系，監督施工過程質量控制，開展質量檢驗檢測，處理質量問題，保障項目質量符合標準。
進度管理員：編制項目進度計劃，跟蹤實際進度，分析進度偏差原因，采取有效措施調整進度，確保項目按時推進。

項目進度管理
（一）項目進度計劃編制
依據項目合同工期、工程特點、資源狀況等因素，采用關鍵路徑法（CPM）或計劃評審技術（PERT）編制詳細的項目總進度計劃，明確各階段里程碑節點，如開工、基礎完工、主體封頂、竣工等時間。

將總進度計劃分解為年度、季度、月度、周進度計劃，細化到各分項工程、各施工班組的作業任務與時間安排，形成層層落實的進度計劃體系。
（二）進度計劃執行與監控
建立進度跟蹤機制，通過定期現場巡查、召開進度會議、對比實際進度與計劃進度等方式，實時掌握項目進度動態。

施工過程質量控制：
設立質量控制點，對關鍵工序、關鍵部位如基礎灌注樁、主體結構混凝土澆筑等進行旁站監理，確保施工質量。
督促施工單位落實 “三檢” 制度，即自檢、互檢、專檢，每道工序經檢驗合格后方可進入下一道工序。

對成本預算進行分解，按工程階段、成本項目分類細化，為成本控制提供基準。
（二）成本控制措施
招標采購環節：
組織公開招標，引入競爭機制，選擇質優的供應商和施工單位，降低采購成本和工程造價。

施工過程控制：
加強人工成本管理，合理安排施工人員數量、工作時間，避免人員閑置浪費，根據工程進度動態調整人工投入。
嚴控材料成本，通過批量采購、優化材料庫存管理、限額領料等措施，降低材料采購費用和損耗。

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