一些評標因自身的知識水平和對招標文件的理解不透，在評標過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標活動順利開展；除此之外，招標文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項目，應根據項目的特點編制適合的招標文件，而不是千篇一律，照搬照套，現在的評標方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標方法科學性不夠,評標結果必然也會受到影響，后期工程項目的實施工作同樣會受到一定程度的影響。

從實施安全風險防范與控制措施的角度分析，構建了雙重預防體系以及風險分級辨識管控治理機制，充分利用安全生產月與質量安全集中活動日等節點，組織開展安全文明施工與安全資料標準化的檢查與建設，推動安全生產責任落實。實施的雙重預防體系責任制度，通過編制《作業活動風險清單》以及《設備設施風險清單》等方式，進行和全過程的安全隱患排查。對施工進度規劃來說，需要將管理工作做到位，從市政工程實際施工情況出發，對工程進度作出科學安排，在施工上有足夠的時間。

以某工程項目為例，項目由13棟層建筑與3棟高層建筑組成，項目高樓層為53層，高度達到167．5m。從項目安全管理角度分析，存在著大量的高空作業項目、交叉作業項目以及臨邊作業內容，項目體量很大且危險源比較多，安全監督管理難度。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平臺，采取科技+安全生產的方式，實現對工地安全的全面化控制，切實保障生產作業的安全。市政工程施工中要加強對各環節的嚴格把控，促使施工人員可以規范操作，提升工程質量。