項目施工開始之前，務必對各個隊伍的責任分工進行明細化講解，明確規劃各勞務隊伍的任務，在質量安全的前提下，通過獎懲的方式激勵勞務人員，盡可能地縮短工期，在確保工程順利實施的條件下，壓縮人工成本。4.5推進管控信息化伴隨著信息技術的日新月異，建筑施工工作也不斷提升了技術水平，將信息化、數字化體系導入建筑施工工作成為建筑行業發展的必由之路。

此外，還要加大人員的培訓力度，全面提高管理者的管理意識和管理能力。1建設單位工程造價全過程管控的相關概述1.1影響對建筑工程項目和發展而言，工程造價管理工作的作用是不容忽視。相關人員在研究全過程工程造價管理工作之前，應該要了解工程項目施工的各個階段。投資決策階段是工程項目的基礎階段。

如土地費用、遷移補償費等等。除此之外，工程造價也包括建設期間的利息、勘探設計費用、投資方調節稅等等。工程預算定額管理與工程造價管理間的相關性（一）工程定額為工程費用的估算和確定提供重要依據工程預算始終貫穿于工程項目建設始終。同樣的工程定額也需要貫穿于整個工程建設的始終。要想整體上加強對工程項目實際工程量的掌握。

導致工程項目的安全性以及可靠性難以得到。（三）材料價格持續上漲近幾年來，隨著社會經濟的持續發展，受原材料價格不斷上漲，建筑材料的價格也不斷上揚，而建材價格的上漲直接增加了工程項目施工成本。部分建筑企業由于技術裝置水平較低，缺乏對科研方面的投入。導致無法加強材料成本的有效控制。

相關人員應根據建設項目的實際情況、企業自身經濟效益及發展目標，全面收集與項目決策相關的信息，同時提高對項目決策工作的重視程度，對建設項目的效益分析報告和科研報告進行科學編制。為項目順利開展和實施予以切實保障。總之，建筑企業只有在建設項目決策階段，對造價管理及控制進行優化，才能有效提高決策階段的造價管理及控制效果。

除了需要地計算工程項目的各項費用，還應針對項目的直接與間接費用、建筑企業中的實際利潤等進行準確計算。工程造價人員在對各類費用進行計算期間，應對施工圖紙、施工定額、施工清單等相關材料的收集工作進行扎實開展，并開展相應的計算與分析工作，從而使工程造價計算的準確性及其科學性得以切實。