在工程建設項目中還需要重視監理工作的精細化管理。監理單位要根據行業相關的法律制度，規范工作行為，通過對制度的規范化、科學化建設，形成健全的法律法規。監理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規，不斷提升技術能力，滿足實際監理要求。同時打造素質高、能力強的監理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的素質，為工程建設項目監理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現問題與事故。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經濟效益進行深入研究，運用的角度對數據和參數進行對比和闡述，再對出來的數據結果進行驗證，如此才能得出的經濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數據分析，若在實際操作中發現問題，需要馬上針對方案進行修改或調整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數。

質量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質量控制工作的重視。企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就要積極尋求科學有效的質量管控方案，不斷提升質量管控能力。企業只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩固地位，凸顯競爭優勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。