招標人開展招標工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要求的評標辦法。可采用綜合評分的方法，在對投標單位資質、信譽、業績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標的指標進行量化，指標賦予的各種不同的權重將會產生不同的中標單位，所以招標人一定要注意，根據項目具體情況給予各指標不同的權重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復雜且技術難，那對業績和施工組織方案就側。

從實施安全風險防范與控制措施的角度分析，構建了雙重預防體系以及風險分級辨識管控治理機制，充分利用安全生產月與質量安全集中活動日等節點，組織開展安全文明施工與安全資料標準化的檢查與建設，推動安全生產責任落實。實施的雙重預防體系責任制度，通過編制《作業活動風險清單》以及《設備設施風險清單》等方式，進行和全過程的安全隱患排查。對施工進度規劃來說，需要將管理工作做到位，從市政工程實際施工情況出發，對工程進度作出科學安排，在施工上有足夠的時間。

以某工程項目為例，項目由13棟層建筑與3棟高層建筑組成，項目高樓層為53層，高度達到167．5m。從項目安全管理角度分析，存在著大量的高空作業項目、交叉作業項目以及臨邊作業內容，項目體量很大且危險源比較多，安全監督管理難度。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平臺，采取科技+安全生產的方式，實現對工地安全的全面化控制，切實保障生產作業的安全。市政工程施工中要加強對各環節的嚴格把控，促使施工人員可以規范操作，提升工程質量。