建筑行業需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業的幫助，也滿足了社會的發展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養，才能日后工作的順利。

一直以來的咨詢服務行業的工作流程并不規范，各家咨詢服務公司都有各家的服務方法，在相同項目中提供的評估方式和標準也各不相同，這就導致建筑行業在選擇咨詢公司時無法確定服務質量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規也逐漸形成，可以保障我國建筑行業的基本權益。在咨詢服務行業的標準產生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否也有了參考標準，建筑企業可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。

管理人員的思想態度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態度與質量控制結果有著緊密的聯系。就目前的施工情況來看，大多數建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作放在了企業的經營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業的發展。還有一部分企業管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發展嚴重脫節。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業的發展進步[2]。