EPC 工程總承包業務的定義與特點
（一）定義
EPC 工程總承包是指總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
（二）特點
集成性
EPC 模式將設計、采購、施工等環節有機地整合在一起，實現了工程建設的全過程集成管理。總承包商能夠充分發揮自身的技術、管理和資源優勢，提高項目的整體效率和質量。
性
總承包商通常具有豐富的工程經驗和技術能力，能夠為項目提供的設計、采購和施工服務。同時，總承包商還可以根據項目的特點和需求，整合各領域的和技術資源，為項目提供的技術支持。
責任明確
在 EPC 模式下，總承包商對整個項目的質量、安全、工期、造價全面負責。這種明確的責任劃分有利于提高總承包商的責任感和積極性，確保項目的順利實施。
風險轉移
EPC 模式將大部分風險轉移給了總承包商，業主只需要承擔較少的風險。總承包商通過合理的風險管理和合同約定，可以有效地降低項目風險，提高項目的成功率。

對總承包商的優勢
提高市場競爭力
EPC 模式要求總承包商具備全面的工程能力和管理水平，能夠提高總承包商的市場競爭力。
增加利潤空間
總承包商可以通過優化設計、合理采購和科學施工等方式，降低項目成本，增加利潤空間。
提升企業品牌形象
成功實施 EPC 項目能夠提升總承包商的企業品牌形象，為企業的可持續發展奠定基礎。

項目采購階段
設備材料采購
根據項目的設計文件和采購計劃，進行設備材料的采購。采購過程中要嚴格按照國家法律法規和企業的采購管理制度進行，確保采購的設備材料質量合格、價格合理。
供應商管理
對供應商進行管理，建立供應商評價體系，定期對供應商進行評價和考核，確保供應商的服務質量和供貨能力。