質量控制：在項目實施過程中，對各項工作進行質量檢查和監控，及時發現并糾正質量問題。采用巡檢、抽檢、旁站等方式對施工過程進行質量監督。

進度調整：根據進度偏差分析結果，采取相應的調整措施。如果偏差較小，可以通過調整后續工作的資源分配、優化施工工藝等方式來加快進度。

通過大數據技術對這些數據進行收集、整理和分析，可以挖掘出有價值的信息。例如，通過分析歷史項目的成本數據，找出影響成本的關鍵因素

通過繪制橫道圖、S 曲線等進度圖表，直觀地展示項目實際進度與計劃進度的偏差情況。如發現實際進度滯后，要及時分析原因，是由于設計變更、施工困難、資源不足還是其他因素導致的。

項目質量管理
項目質量管理是確保項目達到預期質量標準的一系列活動，包括質量規劃、質量控制和質量。

驗收時，要對照設計文件和相關質量標準，檢查工程的質量、功能是否滿足要求。對驗收中發現的問題，要求施工單位及時整改，整改合格后再次進行驗收。