我國工程咨詢企業在經歷了建筑市場快速發展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩發展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業應注重企業服務質量的增長，立足自身優勢，發展壯大自己的核心業務，能夠在某一行業或某些領域提供規范化、高標準服務的咨詢企業，獲得穩定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優勢。

工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業，企業從業人員具備較高的職業素質和豐富的工程經驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業內部員工業務提升上，都還是建立對人才的培養方向，隨著全過程工程咨詢企業的快速發展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業發展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢人才，是目前工程咨詢企業的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業的逐步發展，高校相關人才教學培養模式、內容也需及時作出調整。

在工程建設項目中還需要重視監理工作的精細化管理。監理單位要根據行業相關的法律制度，規范工作行為，通過對制度的規范化、科學化建設，形成健全的法律法規。監理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規，不斷提升技術能力，滿足實際監理要求。同時打造素質高、能力強的監理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經歷，還要具備較高的素質，為工程建設項目監理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現問題與事故。

EPC模式在歐美興起，逐步在國內發展，并得到國家政策的推廣，它出現的根本原因在于技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業主自身的工作重心則放在自己核心業務方面，專注提升核心競爭力僅關注供應商能在規定的時間（工期），在規定的技術標準（質量）、限定的預算內完成工程項目，從而為自身節省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經驗，對EPC模式在工程建設中的優勢進行分析。

促使員工在施工過程有據可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數為農民工或學歷不高的打工者，因此企業應在工程建設過程中不斷組織現場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設通常在經濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。

近年來，我國社會經濟呈現了快速的發展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發展起來。與此同時，隨著建設工程企業以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，便有必要做好各個環節的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。